Neuf semaines pour une plateforme logistique : un journal de bord honnête

Voici la version journal de bord, pas la version étude de cas. Neuf semaines, un client en logistique, la répartition, la facturation et les indicateurs de flotte réunis dans un seul portail — et les passages qui n'ont pas suivi le plan, laissés tels quels.

Les semaines un et deux étaient consacrées au design, et elles se sont déroulées sans accroc parce que le client nous a confié une vraie personne capable de décider dans la pièce. Le développement a démarré en semaine trois. En semaine cinq, nous avions revu une intégration à la hausse ; le système de répartition hérité parlait un dialecte de CSV qu'aucun document n'admettait, et prétendre le contraire n'aurait fait que reporter le problème au lancement.

Les démos du vendredi sont ce qui a évité toute dérive. Chaque semaine, le client voyait exactement où en était le projet, cliquait sur les nouvelles parties et signalait tout écart. Rien ne s'est accumulé en surprise, parce que rien n'a jamais vieilli de plus d'une semaine avant que quelqu'un le regarde.

Le produit a été livré en semaine neuf, sur le périmètre convenu, avec le code source remis et une garantie. L'intégration ré-estimée nous a coûté un peu de marge et a offert au client un lancement sans incendie. Ce compromis, nous le referions à chaque fois.